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    Accueil Formations Formation Démarche SMED

    Formation Démarche SMED

    Démarche SMED Formation Formaintenance

    Caractéristiques de la formation :

    ID : 112
    Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
    Programme : 100% personnalisable
    Catégorie :
    Pré-requis : aucun
    100% de réussite
    Évaluation : mise en situation
    Attestation : sous conditions d'assiduité et de réussite à la mise en situation
    Langue : Français
    Tarif : selon lieu de formation
    100% de satisfaction
    L'équipe VALORIS FORMATION est particulièrement sensible à l'accueil et à l'adaptation des formations aux personnes en situation de handicap. Nous nous efforcerons de répondre aux besoins de ce public avec attention et professionnalisme. Contactez-nous pour plus de renseignements.

    Détails de la formation :

    Programme 100% personnalisable

    Objectifs :

    • Connaître et appliquer la démarche de changement rapide d’outils
    • Réduire les coûts de changement de série
    • Améliorer la flexibilité de la production

    Public :

    • Personnes amenées à participer à une démarche SMED.

    Pédagogie :

    • Alternance d’apports théoriques et méthodologiques, études de cas, échange d’expérience, travail de groupe
    • Démarrage immédiat du projet de chaque participant par travail individuel et de groupe
    • Remise de supports papier et numérique

    Nos prochaines sessions :

    Nos formations sont réalisables en intra-entreprises à la date de votre choix.
    Pour obtenir plus d'informations, merci de cliquer sur Demande de renseignement.
    Demande de renseignement

    Programme de formation :

    Découvrez ci-après les étapes de la formation Démarche SMED (Single Minute Exchange of Die).
    Mis à jour le 16 juin 2022.

    Objectifs du SMED
    La méthodologie du changement rapide de référence
    Observer et relever
    1 sur 11

    Enregistrement vidéo, diagramme spaghetti, etc.
    Analyser et déterminer les opérations internes et les opérations externes
    2 sur 11
    Regrouper les opérations
    3 sur 11
    Convertir des opérations internes en opérations externes
    4 sur 11
    Réduire les opérations
    5 sur 11
    Calculer et valider les gains potentiels
    6 sur 11
    Préparer les conditions de fonctionnement
    7 sur 11
    Rédiger le standard SMED
    8 sur 11
    Valider le standard
    9 sur 11
    Valider les gains réels
    10 sur 11
    Corriger si nécessaire
    11 sur 11
    Réussir sa démarche SMED

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