Accompagnement au changement : les indicateurs clés de performance
par Cyril
Toutes les évolutions constatées depuis les années 1980 ont une constante pour réussir : travailler avec rigueur
dans toutes les étapes du projet et accompagner le changement pour les managers mais aussi pour les
opérateurs.
Les nouveaux outils sont une évolution dans le travail au quotidien et non une contrainte.
Il est nécessaire que l’entreprise se donne des moyens adaptés à la taille de celle-ci et des installations. Un système
surdimensionné entraîne des fonctions et un stockage de données inutiles.
Ce qu’il faut retenir pour tout projet :
- Définir les indicateurs prioritaires avec la direction au début du projet.
- Stimuler la performance des équipes.
- Se poser les bonnes questions pour mettre en place les bons indicateurs, cohérents et observables par tous.
Cyril
Formateur / Consultant et Coach professionnel - Formé en maintenance industrielle dans le secteur de l’industrie automobile, j'ai développé des compétences en management, communication - pédagogie et démarche d’amélioration continue. Puis, je me suis orienté naturellement vers la gestion de contrats de maintenance, de facility management et de travaux neufs. C’est en 2008 que je me suis dirigé vers le conseil et la formation en Maintenance Industrielle, pour aboutir en 2011, à la création de VALORIS Consulting intervenant dans différents secteurs d’activités (pharmaceutique, agroalimentaire, pétrochimie, fonderie, métallurgie, automobile, papeterie et transport). Certains me trouveront enthousiaste, pédagogue et pragmatique ; d’autres remarqueront mon adaptabilité et mon empathie.
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